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配合性运营要面临失业?,你需要将自己训练成复合型人才!

  当移动互联网逐步稳定后,小企业关闭现象普遍加快,小企业生存空间逐步萎缩,运营成为时代产物后的尴尬区域,或面临被失业。运营职业的危机起源于我在做的多个创业项目,故事也来源于我身边的同事、朋友和网友。他们本来是一个个都是投身互联网的热情者,但是在行业不规范,职业不清晰的情况下,多次被失业,在互联网与传统销售之间徘徊选择,上不去下不来的打杂现象,成了互联网运营最大的悲情戏。

  尴尬一:才毕业做了1年用户运营,工资低于销售技能貌似不是运营,何去何从?

  在很多小型公司,经常看到用户运营这个岗位,当你在小白阶段的时候,心中有种感觉是用户运营就是与人打交道,策划活动,让用户在这里玩起来,并把用户留下来。遗憾的是,在多数公司用户运营的设置里,有一个非常奇葩的现象是,这个人的职责变成了点对点,而不是面对点。这对于一个初级小白来讲,是非常难的,因为他要做的是用户体系而不是用户事件。毫无意外的是,多数用户运营在公司的定位是销售,其实就是点对点思维,希望你转化更多的VIP,而不是用户体系,不然公司为何找的人是多个用户运营,这就是你进入小公司的尴尬。

  当然在更多时候,其实用户运营的界限会非常不明晰,因为其实只要涉及体系,就涉及文案、数据、工具、谈判甚至技术,而对于一个小白而言,如果初期没有很好的运营培训,步入点对点销售和无尽的聊微信,怀疑人生的可能不是用户,还包括在不断付出的你,而多数小公司,其实基本不需要太多的用户运营,因为用户体系其实就是一次性。

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  尴尬二:新媒体就是写文发文,完成任务后KPI基本完不成,你是新媒体吗?

  新媒体在一段时间内,可谓是每个公司必备,但是最后你会发现:文案不专业每天写文发文,上了很多新媒体平台,粉丝关注跟不上,基本只发公司广告的结局,最后老板给了一个定论:新媒体不靠谱。一段时间内,这种对于新媒体属于未来必须布局的营销的焦虑和人才无法找的呼声震耳欲聋,奇怪的是老板根本没有想,营销玩法不升级,靠一个没有太多新媒体经验的小编,何来爆发?最核心的是,来操盘的经理都不懂新媒体是什么?怎么进行业务模式的扩展。

  新媒体从业者包含3类人:不相关行业的人热爱这个行业进入、传统的媒体编辑、才毕业的中文系或者相关专业的大学生,第一类相对最有优势,没有经历传统媒体的洗涤,是属于接地气作用派,后两者属于典型的非接地气并且非应用派的人,要想给企业带来大的营销变革,实属不易。你做新媒体,没有平台,没有专业的老板,做新媒体进入暗区,是一件正常的事。

  尴尬三:SEO、SEM进入没落器,发外链监控低价投放竞价,或许被失业

  在用户对内容的喜好变化后,以新媒体和认知平台的区隔成为了用户获取信息的主要途径,而用户也从单一的搜索变成了多端口,多渠道的,营销投放成为一个小企业最大的难题,一旦一个企业从一个投放平台变成多个投放平台,企业不管是投入和监管都面临非常大的问题。我们分开说说SEO和SEM,SEO主要核心的职责其实是让网站在搜索渠道得到最多的流量,但是遗憾的是搜索渠道在流量非常的多的热门领域,其实竞价已经占据了核心流量,很多时候,你不得不面临一个现实是,就算你成为了搜索排名的第一,竞价页把主要流量的70%都截取了,而SEO成为传统意义上的落后行业,并在多元化的渠道下,面临变革或者被失业。

  SEM在大体量的投放下,对大数据量的完成分析有价值,而在小体量公司,业务不太饱和的情况下,岗位价值越来越低,自动化投放和管理平台成为趋势,最后一点现象是:SEO在100万营收以下的公司变成鸡肋,在投放量20万左右的团队存在价值越来越低,他需要具备的是:整合营销的能力,而这就是变向的运营。

配合性运营要面临失业?,你需要将自己训练成复合型人才!

  不得不说的是,一个中小企业或者一个中小项目要像发挥人力的最大化,不得不需求个人具备多面手的能力,而品牌策划-产品策划-网站策划-运营策划-运营实施-项目优化成为未来小企业必要的多元人才,这或许也是未来运营人升值核心的中轴线,你或许得成为一支部队,才不会面临被失业。


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